前不久，蒋凡出轨事件火了全网，阿里巴巴合伙人当中最年轻的一位惨遭除名。吸引大众的不止出轨事件本身，还有阿里巴巴合伙人制。

马云曾说：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。那么，阿里合伙人制度是如何设计的呢？泰山管理学院创办人、荣誉院长马方老师为你深度解读。

01 什么是阿里合伙人？

阿里巴巴的合伙制是于2010年提出的，并取名“湖畔合伙人”，并非传统法律意义上的“普通合伙人”。

在马云看来，合伙人定义为：合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东。”他认为他们最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

02 阿里合伙人制度的设计要点

一、谁是合伙人？

1、为阿里巴巴或密切关联公司入职满五年；

2、必须持有公司股份，且有限售要求；

3、公司运营者、业务建设者和文化传承者、有优秀的能力并高度认可公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力；

4、由合伙人委员会决定新增的候选人，经现合伙人一人一票投票，得票超过75%当选。

二、合伙人权限

1、分配奖金：区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。

2、提名董事：特别注意的是，合伙人只能提名过半数董事，并非全部董事人选。只有提名权，没有直接任命董事的权利。提名候选人须经过股东大会多半票数支持，方可成为董事会成员。

马云通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计，把控制权牢牢掌握在自己手里。

三、合伙人的分类

四、合伙人退出制度

1、60岁时自动退休；

2、自己随时选择退休；

3、离开阿里巴巴工作；

4、死亡或者丧失行为能力；

5、被合伙人会议50%以上投票除名。

值得注意的是，马云和蔡崇信为永久合伙人，将一直作为合伙人直到自己选择退出、死亡或丧失行为能力。

03 我们可以学到什么

通过阿里的合伙人制度的设计，我们能学到：

1.合伙人制值得我们借鉴（能人治理，经营团队控股）；

2.候选人的提名权设计，超过半数的董事由阿里合伙人决定；

3.否决权设计，如果要改变阿里合伙人的规则，马云拥有一票否决权；

4.事业传承，家族传承时值得参考。

阿里巴巴的合伙人制度是一个创举，也是阿里的核心竞争力，阿里合伙人制度的背后，其实体现的是马云团队对公司的控制权。

互联网时代，企业和员工之间雇佣关系松动，高管跳槽、经销商跑路、员工消极怠工，传统的管理方式、运营模式、激励手段面临重重考验。阿里的合伙人制度值得我们多数企业借鉴。